但如果流程设计不当你将花

人们不会遵循这个过程你无法遵循你不理解的流程。你是否遇到过这样的情况:人们互相询问现在应该做什么,而对方的回答是“嗯,我认为我们应该做 xyz。”我不这么认为。上周有人告诉我。”

然后另位同事像迪

尔伯特卡通片里的地鼠一样,把头探 巴巴多斯电子邮件列表 过隔间的墙壁。“不,伙计们,我昨天做了 QRS,比利·鲍勃说没问题。”除了误解之外,人们会尽可能地绕过你的流程。不是吗?如果有机会,这一进程就会被绕过,并会出现一个新的“地下”进程。

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你可以避免这种情况

费大量时间强制人们遵守。太糟糕了!消除恐惧,建立信任爱德华·戴明是我心目中的一位知识英雄。戴明的 14 条原则之一就是消除恐惧,在组织中建立信任。

流程过多是用户缺乏信 波斯尼亚和黑塞哥维那电话数据 任的表现。根据我的经验,这通常是经理的问题,而不是员工的问题。这可能源于一个有影响力的个人想要进行微观管理,因此不必要地将自己或他人插入到某个流程中。或者它可能源自一种不以信任员工为行事方式的整体文化。

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